林峰把手机翻过来扣在桌上，屏幕朝下，像是怕它再弹出什么消息。刚才那条系统提示——气象联动预警成功避开塌方路段——他已经截图存进方案附录里了。这玩意儿比任何ppt都管用，尤其当你要说服一群人别再靠“我觉得”来分资源的时候。
他打开电脑，调出资源分配优化方案的主文档，标题栏还停在“初稿_v7_最终修订版_再改就砍人.docx”。这名字是策略组小李起的，林峰没改，只把文件重命名为“opt-391-001”，然后新建了个版本。
会议室的灯亮着，但没人。他没等团队集合，直接在协作平台发了条指令：所有人停止提交修改建议，当前版本锁定，三分钟后关闭编辑权限。
五个人陆续上线，数据组老张卡着点冲进来，手里捏着半杯凉透的咖啡。“刚算完E区冷链补点的边际效益，你这锁得也太快了。”
“再不锁，你们能从早上改到半夜。”林峰敲着键盘，“我已经把RRoI模型的滚动周期统一成双周，你们之前用月度数据套季度预测，结果差了两个量级，还敢往我桌上堆。”
老张张了张嘴，又闭上了。他知道林峰说得对。上周他们交上去的预测表，硬是把一个刚通电的边远仓算成了“高回报潜力区”，结果林峰调出基建进度图一看，那边连路都没铺完。
“还有件事。”林峰抬头，“策略组加的那个‘区域稳定性补偿系数’，删了。”
“那可是为了防止震荡。”坐在角落的王工赶紧接话。
“稳定性不是原地踏步的理由。”林峰点开一张三年趋势图，“A区连续八个周期资源利用率低于60%，就因为‘稳定’，我们每年多烧三千多万。现在不是分蛋糕，是抢时间。再稳定的池子，水臭了也得换。”
没人再说话。上个月林峰在西南快运会议室里用真实运输数据打脸对方技术主管的画面，还在不少人脑子里晃着。这人不讲情面，但他说的数，从来不会错。
三十分钟的短会，砍掉三个冗余模块，新增“应急响应能力”权重项，最后定下来的分配原则就两句话：资源不求平均，但求最大产出；不保静态平衡，只保动态最优。
散会后，林峰没动。他把七份子报告重新拉进视图，发现运输成本核算用的是旧油价参数，立刻在批注里标红：“按本月柴油均价上调8.3%重算，两小时内给我新曲线。”
做完这些，他点开外部审阅名单。六位专家，三个内部，三个外部。经济学家周教授最讲究“公平性”，技术顾问陈工眼里只有算法闭环，企业代表赵总则盯着每一分成本。
他没群发。而是做了三个版本的导读包。
给周教授的那份，首页就是一张模拟图：如果按新方案执行，未来半年，四个低收入产区的人均增收预计提升19%-34%，脱贫贡献率直接拉满。数据底下还加了一句：“资源倾斜非为制造差距，而是打破起点不公。”
给陈工的版本，附了两页伪代码，展示RRoI模型如何动态调整权重。他知道这人不爱看结论，只信逻辑链。只要算法跑得通，他就不会反对。
赵总的包最薄，就一页纸：成本节约预测表。列得清清楚楚——六个月后，整体运营成本下降12.7%，其中人力调度和车辆空驶率优化贡献最大。底下还贴心地备注：“不影响现有人员编制。”
邮件写完，他顺手在协作平台搭了个反馈表单。三项必填：最关键的三个改进点、建议对效率的影响等级、是否关联其他模块。最后加了一句：“48小时截止，逾期系统自动归档为无异议。”
助理进来问要不要订晚饭，林峰摇头。他看了眼右下角时间，16:18。系统任务倒计时还剩67小时42分钟。
他把所有材料打包，上传至主系统。文档状态从“编辑中”跳成“已提交”，任务进度条往前推了一大截：【优化方案初稿完成】→ 已提交，等待反馈收集（0\/12）。
刚合上电脑，屏幕右上角又弹出一条提示。【非对称技术突破】任务还在闪，红色未读标记固执地挂着。
他没点开，也没关。就像三天前那三条北美专利警报一样，先晾着。有些事急不得，也躲不开，但它现在不是优先级最高的。
他起身走到白板前，拿起笔，在“动态最优”四个字旁边画了个圈，又在下方写了一行小字：
“别让公平成为低效的遮羞布。”
写完觉得太冲，划掉，改成：
“效率才是最大的公平。”
还是不满意，最后只留下一个词：
“跑起来。”
转身准备走，手机震了一下。是系统后台的自动通知：【气象联动预警】模块在西南快运测试端口完成第二次自动改道，车辆绕开F区积水路段，全程温控稳定。
他没回消息，也没笑。只是把通知截图保存，放进“opt-391-001”文件夹的“实证支撑”子目录里。
走廊灯亮着，他脚步没停。经过茶水间时，听见里面有人在聊方案的事。
“你说林总这次真敢动A区的蛋糕？”
“你没看他上次开会的眼神？那不是商量，是通知。”
林峰没停下解释。他知道有些人还在等他翻车，也有些人等着看风向再站队。但现在，他只需要一份完整的反馈池。
推开办公室门，他把电脑重新打开，点进协作平台。十二个审阅者头像整齐排列，第一个亮起来的是周教授的在线状态。
三十秒后，第一条反馈提交成功。
林峰点开，只有短短一句：
“建议增加对过渡期员工再培训的预算分配。”