做生意，你不能光盯着账本上的数字和后台的曲线。那都是冷的。真正让这摊生意有温度的，是围在你这口锅边上吃饭的人。锅里的饭多了，围着锅的人，心里的想法也跟着多了。这想法一多，麻烦事就来了。
自打咱们SUdU把战略重心彻底转到线上，生意算是步入了快车道。爆款流水线运转顺畅，线上代理体系在波波的鼓捣下也初具雏形，档口转型成了展示厅，看着也像模像样了。一切看起来都在朝着好的方向发展。
但我渐渐发现，云飞有点不对劲。
云飞一直就是咱们SUdU团队里那个最大的“开心果”兼“话痨”。以前在乔司仓库混的时候，就属他嗓门大，爱张罗，能从天上飞的吹到地上跑的。自打跟了我，从仓库扛包到独当一面管供应链，那股子豪爽劲儿没变，到哪儿都能跟人迅速打成一片，三句话就能跟工厂老师傅勾肩搭背称兄道弟，这本事，我和波波加起来都赶不上。他也早就成了家，老婆就是当年在碟片摊上认识的，我们都叫她“碟片嫂”，是个爽利人。
可最近，我发现云飞这“气球”，有点漏气了。
他出差回来的次数明显多了，但人却蔫了。以前从外地回来，人没进门，声先到：“老汪！波波！你们猜我这次又淘到啥宝贝厂子了？”然后唾沫横飞地讲半天见闻。现在呢？拖着行李箱悄没声地进来，把样品往美芬那边一放，就蹲到仓库门口闷头抽烟，问他啥，就“还行”、“就那样”几句应付过去。连波波逗他，他都只是扯着嘴角勉强笑笑，不接茬儿。
这太不正常了！云飞的快乐阈值很低，以前搞定个小作坊都能乐半天，现在谈下个大厂反而愁眉苦脸？事出反常必有妖！
我寻思着，问题八成出在“后院”。碟片嫂我是知道的，性子急，脾气直，云飞以前没少被她揪耳朵，但两人感情挺好，属于典型的“欢喜冤家”。可自从咱们全面转型线上，云飞就成了“空中飞人”，一个月在家待不了三天，家里老人孩子全靠碟片嫂一个人撑着。
那天晚上，我又看见云飞一个人在档口门口抽烟，背影那叫一个落寞。我拎了两瓶啤酒走过去，递给他一瓶。
“咋了，老云？让嫂子给撅了？”我跟他碰了下瓶，用开玩笑的语气问。
云飞猛灌了一口啤酒，长长吐出一口带着酒气的闷气，话匣子总算打开了，可内容却让我心里一沉。
“唉，老汪，别提了！快翻天了！”他苦着脸，“以前吧，我穷是穷点，但天天能回家。现在钱是挣着几个，可家快没了！你嫂子昨天在电话里直接跟我吼：‘云飞！你这人卖给SUdU了是吧？儿子都快不认得你了！家里水管爆了找不着人，我发烧39度还得强撑着去接孩子！你这爹当得可真轻松！’”
他模仿着碟片嫂的腔调，惟妙惟肖，可脸上全是无奈：“我在这头拼死拼活，她在家里累死累活，两边不落好！这日子过的…真他妈憋屈！”
我这才恍然大悟。原来云飞这阵子的沉默，不是累了，是心里堵得慌！一边是并肩作战的兄弟和蒸蒸日上的事业，一边是抱怨连连的妻儿和摇摇欲坠的小家。他这个重情重义的汉子，被夹在中间，左右为难，快被撕扯成两半了！
同时，我也注意到，每当云飞情绪低落时，美芬总会默默地给他杯子里续上热水，或者把他乱放的样品收拾整齐。她自个儿家里也有本难念的经，丈夫瘫在床上需要照顾，也许正是这种同病相怜，让她对云飞的疲惫格外敏感。但这种关心，极其克制，发乎情，止乎礼，从无半分越界。这更让我觉得，必须尽快解决云飞的问题，否则，这种微妙的共情，在高压环境下，指不定会滋生出什么更复杂的东西。
我知道，不能再拖了。云飞是SUdU的顶梁柱之一，他要是倒了，或者心散了，咱这摊子生意得塌半边天。弟兄们把身家性命托付给我，我不能只盯着账本，不管他们死活。
第二天，我直接把云飞叫进办公室，关上门。
“老云，啥也别说了。给你放一周假，现在，立刻，马上买票回家！”我语气不容置疑。
“不行啊老汪！”云飞急了，“跟李庄那厂子的合同还没谈妥，宁波那边样品还得我去盯…”
“地球离了谁都转！”我打断他，“李庄的厂子让波波先去接触，她嘴皮子也利索！宁波样品让林夕看着！天塌不下来！你现在最大的任务，就是回家，把嫂子给我哄好！把家里漏水的水管修好！陪儿子去趟游乐场！”
我拿出一个厚厚的信封，推到他面前：“这是你这个季度的分红，加上一笔特别奖金。回去，给嫂子买个新手机，再给她买个按摩椅！告诉她，她男人在外面没瞎混，是正儿八经干事业呢！也是为她、为这个家在拼！”
云飞看着信封，喉结滚动了一下，没动。
“还有，”我看着他，语气郑重，“从下个月起，你的分红比例，再提高一个点。你不是给我汪小闲打工，你是SUdU的合伙人！公司有你一份！这话，你原原本本带给嫂子！让她知道，她男人不是马仔，是老板之一！”
听到这话，云飞猛地抬起头，眼圈瞬间就红了。这个豪爽的汉子，重重地抹了把脸，抓起信封，声音有点哽咽：“老汪…啥也不说了…我…我这就去买票！”
“等等！”我叫住他，“回去跟嫂子好好商量，看能不能把孩子接到杭州来上学，租个大点的房子。钱不够，公司可以先借支。两口子，老这么分着不是个事儿！”
云飞用力点点头，转身大步流星地走了，背影重新有了那股子劲儿。
他走后，我在团队里正式宣布了提升云飞为合伙人并增加分红的消息。这话，既是稳定军心，也是说给某些人听，把可能跑偏的苗头，用“事业”这根绳子，轻轻拉回正轨。
一周后，云飞回来了。人黑了些，但眉飞色舞，那股子话痨的劲儿又回来了！
“老汪！波波！你们是没看见！我回家把那信封往你嫂子手里一塞，再一说我是合伙人了，她那脸变得比翻书还快！立马给我炒了仨菜！哈哈！”
“儿子也接来了！就在旁边小学借读！以后下班我能天天见着他了！”
看着他唾沫横飞的样子，我心里踏实了。管理团队，管到最后，就是管人心。你得知道兄弟们想要啥，怕啥，难在哪。钱要给到位，但更要给尊重、给归属感，还得帮他们把后院拾掇利索了。
初创公司留核心骨干，光画大饼不行，得给真金白银（提高分红），更得给名分（合伙人身份）。这名分背后，是尊重和认可，能顶半边天。更重要的是，要关心他们的实际困难，尤其是家庭问题。后院起火，前院肯定遭殃。帮他们解决后顾之忧，他们才能死心塌地跟你往前冲。
还有，团队内部那种微妙的情绪，堵不如疏。最高明的办法，不是点破，而是通过正式的制度安排和人性化的关怀，把大家的注意力都引导到共同的事业目标上，营造一种“我们是一家人，得互相扶持着往前走”的正面氛围。氛围正了，歪心思自然就没了。
云飞这一关过去，团队这根绳，拧得更紧了。但我明白，创业这条路，就是不断遇到新问题、解决新问题的过程。当老板，就得像个老中医，得会“望闻问切”，时刻留意团队的气血盈亏，该补的时候补，该疏的时候疏。这样，队伍才能一直有战斗力。