王四海带来的进货记录本比林墨外公的账本更显陈旧，封面用粗麻绳装订，内页纸页边缘已经卷起毛边，上面除了供货商名称、地址和联系方式，还密密麻麻标注着“张三叔，豆腐新鲜，凌晨4点取货”“李二姐，腌菜无防腐剂，街坊爱买”等细碎备注。当周铁根和苏梅看到这本本子时，两人几乎同时惊呼：“这是老林当年的‘黄金手册’！”
苏梅指着本子里夹着的一张泛黄便签，上面是外公的字迹：“核心供货商三原则——人品先于价格，新鲜重于利润，互助大于合作。”她解释道：“当年老林选供货商，从不只看报价，一定要去对方家里或作坊看看。要是对方家里有困难，哪怕价格稍高，他也愿意合作，说‘帮人就是帮自己，靠谱的供货商比什么都金贵’。”
周铁根则翻到记录本中间的“特殊标记页”，上面用红笔圈出了五个供货商名字，旁边画着星星符号。“这几家是老林最信任的核心供货商，当年都是街坊里的手艺人，靠着真本事吃饭。”他指着“青石岗老李”的名字，“这位李师傅是打铁锅的，他的铁锅厚实耐用，老林不仅在杂货铺卖，还帮他介绍给餐馆，两人合作了十几年，从没有过矛盾。”
林墨发现，这五个核心供货商的地址，有三个都能在“人情图谱”上找到对应标记，剩下两个地址虽有变动，但记录本上标注了“儿子继承家业，搬到西街”“女儿开了新店，叫‘老手艺传承铺’”等线索。更意外的是，本子最后一页贴着一张折叠的“互助清单”，上面记录着核心供货商的困难和外公的帮扶措施：“王铁匠儿子上学难，帮联系社区学校”“张豆腐坊缺水，协调自来水公司解决”。
“这哪里是进货记录，分明是老林的‘社区互助账本’。”王四海叹了口气，“当年我跑进货，老林总让我多带点米面给困难的供货商，说‘他们的手艺能帮街坊，我们就该帮他们渡过难关’。有次张豆腐坊老板生病，老林亲自守在作坊里帮着点卤，就怕手艺断了，街坊们吃不上正宗的卤水豆腐。”
为了验证这些核心信息，林墨带着记录本和赵天磊、王四海一起走访西街。按照“老手艺传承铺”的线索，他们很快找到了张豆腐坊老板的女儿张婷。当张婷看到外公的字迹和父亲当年的供货记录时，立刻红了眼眶：“我爸临终前还说，当年林爷爷帮了我们家大忙，让我一定要把豆腐坊开下去，不辜负他的信任。”
张婷主动提出，以低于市场价10%的价格给振山邻里中心供货，还愿意教社区里的下岗工人做豆腐。“这是我爸的心愿，也是林爷爷当年的期望——让老手艺活下去，让街坊们都能受益。”她从里屋拿出一个陈旧的木盒，里面是外公当年帮她父亲申请“非物质文化遗产”的申报材料，上面还有审批部门的批注，“要不是林爷爷，我家的豆腐手艺早就没了。”
在走访“青石岗老李”的儿子李军时，他们获得了更重要的核心信息。李军现在开了家五金维修店，他从父亲的遗物中找出一本“客户需求册”，上面记录着当年街坊们的维修需求：“周奶奶家铁锅漏了，周三上门”“张大爷家菜刀钝了，周五送去磨”。“这是林爷爷让我爸记的，说‘供货商不仅要卖货，还要帮街坊解决实际困难’。”李军说，“当年我爸每天收摊后，都会带着工具去街坊家帮忙，这些都是林爷爷教的。”
苏梅在整理这些核心信息时，发现外公当年的经营策略暗藏“社区共生”理念：核心供货商优先雇佣社区困难居民，超市则为供货商提供免费的宣传推广，街坊们买到实惠商品的同时，也能通过手艺人就业增收。“老林当年就想到了‘三方共赢’，这在三十年前太超前了。”苏梅感慨道，“他的核心不是‘赚多少钱’，而是‘让社区里的每个人都有奔头’。”
林墨将这些核心信息整理成“振山社区共生计划”，包括重建核心供货商网络、开设老手艺培训班、推出“邻里互助积分”等内容。当她把计划告诉外公的老部下们时，周铁根拍着桌子说：“这正是老林当年的心愿！我们几个老骨头，一定帮你把这个计划推下去。”
看着手中不断丰富的核心信息，林墨突然明白，外公留下的不是零散的资源，而是一套完整的“社区守护体系”——以诚信为纽带，以互助为核心，让供货商、超市和街坊形成紧密的共生关系。这些被时光尘封的信息，终将成为振山邻里中心最宝贵的财富，支撑着外公的精神继续传承。