夜色已深，书房的窗户像一块巨大的黑色天鹅绒幕布，将外界的一切隔绝。台灯的光晕依旧是那片熟悉的琥珀色温暖，但此刻笼罩在光晕中的萧远，感觉却与几小时前截然不同。
桌面上，那些曾经让他感到沉重和阻滞的报告、图表，似乎被注入了新的意义。它们不再是孤立的信息孤岛，而是变成了等待被连接、被优化的节点。萧远之前那种对内部资源整合的强烈渴望，如同一个不断加压的容器，在达到某个临界点后，非但没有爆炸，反而引动了体内那个神秘存在的共鸣。
就在他凝神思考，指尖无意识地在摊开的上海分公司贸易流水和bp机华东销售渠道报告上来回移动时，一种奇异的悸动感从意识深处传来。那感觉并非声音，更像是一种频率的共振，一种源自灵魂层面的轻微震颤。他再熟悉不过了——这是系统即将突破等级壁垒的征兆。
他立刻集中精神，内心带着一丝难以抑制的期待，轻声呼唤。刹那间，那面唯有他能看见的、泛着微光的半透明系统界面，悄无声息地悬浮在他眼前的虚空中。
界面上的信息清晰无比：
【系统等级：LV21】
【经验值：100.0%\/100%】（经验条已经完全充满，甚至散发出柔和的白光）
【当前功能：风险预警(LV5)、资讯分析(LV10)、人脉扫描(LV15)、技能体验卡(LV20)、行业趋势预测(LV30 -未解锁)】
【系统提示：经验值已达到升级临界点。检测到宿主对高级管理功能的强烈诉求与深度思考，符合升级条件。系统升级程序启动中……】
来了！萧远屏住呼吸，全神贯注地“凝视”着界面。
界面上的文字和数字开始变得模糊，仿佛被投入水中的墨水，缓缓晕开。整个半透明的屏幕被一种纯净的、不含任何杂质的乳白色光芒所充斥，这光芒并不刺眼，反而给人一种温暖、充盈的感觉，如同生命源泉在静静流淌。萧远能清晰地“感觉”到，某种更复杂、更精密的“结构”正在这光芒中重新编织、组合、强化。
这个过程持续了大约一分钟，在外界看来，萧远只是静静地坐在椅子上，眼神略显空洞地望着前方。但在他感知的世界里，却正进行着一场无声的蜕变。
乳白色的光芒逐渐收敛，重新凝聚成清晰稳定的系统界面。界面本身的质感似乎提升了一个档次，边缘更加圆润流畅，泛着的微光也带上了些许不易察觉的淡金色纹路，显得更为神秘和高阶。
新的信息逐一浮现：
【系统升级成功！】
【当前等级：LV25】
【经验值：0.1%\/100%】（新的经验条开始缓慢积累）
【新增核心功能：资源整合分析(LV25)】
【功能描述：可对宿主所属或有效控制的组织实体（如远航集团）进行深度扫描分析。扫描范围涵盖人力资源、财务资源、物资供应链、信息流、社会资本等。分析结果将以可视化图谱形式呈现，标识出资源冗余节点、关键瓶颈环节、潜在协同机会以及跨部门\/跨业务信息壁垒。同时，可基于预设目标（如效率最大化、成本最小化、协同效应最强等）提供初步的优化配置建议方案。】
【备注1：扫描深度与精度受宿主对组织内部信息掌握程度、系统等级及目标组织复杂度影响。】
【备注2：优化建议为基于现有数据的概率性推演，实际执行效果需结合具体管理与执行能力。】
【系统提示：下一等级(LV30)预计解锁“行业趋势预测(升级版)”功能，将提供更长周期、更精准的行业动向分析。请继续努力。】
LV25！资源整合分析！
萧远的心脏剧烈地跳动起来，一股难以言喻的兴奋感席卷全身。这个新功能，简直是为他此刻面临的困境量身定做的！它不再是针对外部风险、资讯或个人的判断，而是直接指向组织内部这个黑箱，要将其变得透明、可优化！
他几乎没有任何犹豫，立刻将意念集中在新出现的【资源整合分析】功能选项上。
“启动资源整合分析，目标：远航集团。”他在心中默念。
指令下达的瞬间，系统界面发生了奇妙的变化。原本简洁的文字列表消失，取而代之的是一幅正在快速生成的、复杂而精密的多维动态图谱。
这幅图谱的核心是一个代表“远航集团总部”的光点，从这个核心延伸出数条粗壮的主干线，分别标注着“深圳地产”、“bp机通信”、“华南贸易”、“上海分公司”、“北京分公司”、“研发中心”、“集团职能（财务、人力等）”。每条主干线又分出无数细密的支线，连接着代表具体部门、团队、项目甚至关键人物的更小的光点。
图谱并非静止的，而是动态流动的。代表资金流的是金色的细线，沿着财务脉络缓缓流淌；代表物资流的是银色的线条，在仓储、物流节点间穿梭；代表信息流的则是淡蓝色的光带，但其流动明显呈现出不均衡的状态——有些通道宽阔顺畅，光芒明亮；而更多的地方，则显得纤细、黯淡，甚至在部门与部门、业务与业务之间的交界处，出现了明显的“断点”或“拥堵点”，用醒目的红色标记出来。
萧远的意识仿佛与这幅图谱连接在了一起，他能清晰地“读懂”图谱传递的信息：
?资源冗余：在深圳和上海的仓储物流体系中，分别有几个节点被标记为浅黄色，旁边浮现简要数据提示，显示其利用率长期低于60%，存在合并优化的空间。集团采购体系下，部分非核心办公物资的采购渠道分散，同一类物品在不同分公司甚至不同部门间存在多个供应商，未能形成规模效应以降低采购成本。
?关键瓶颈：研发中心的一个核心光点被标记为暗红色，信息显示，一款新bp机原型的关键芯片进口清关流程，因缺乏稳定的高端元器件进口渠道和经验，已成为项目进度的主要瓶颈。北京分公司信息渠道获取的光点非常明亮，但代表“信息内部转化与分发”的线条却十分纤细，指向总部战略部门的光流尤其微弱，这表明宝贵的高层政策信息未能有效转化为总部的战略调整依据。
?潜在协同（高亮显示）：图谱上，几条原本毫无关联的线条被系统用璀璨的绿色高亮连接起来，并弹出建议框：
?协同机会一：上海分公司的华东贸易网络（密集的终端光点）与bp机业务的华东销售渠道（稀疏、正在艰难拓展的光点）之间，被一条粗壮的绿色虚线连接。【建议：探索利用贸易网络现有客情关系与物流资源，辅助bp机渠道下沉与售后服务，可显着降低渠道建设成本，提升市场响应速度。可行性评估：高。】
?协同机会二：北京分公司通过王建国关系获取的“城市信息化”政策动向信息流，与赵经理负责的深圳新地块规划、以及研发中心关于“社区智能化”的预研方向之间，被绿色虚线连接。【建议：关注政策细则，可考虑在新地块规划中适度增加智能化元素，既契合政策导向，亦可作为研发成果试验田，提升项目附加值。可行性评估：中（需进一步政策明确与技术支持）。】
?协同机会三：集团层面闲置的低风险流动资金（一个金色的小湖），与香港银行新获批的授信额度（另一个更大的金色光点）之间，以及研发中心设备采购需求（一个闪烁的红色缺口）之间，被绿色虚线连接。【建议：优化内部资金调配效率，优先使用成本更低的内部资金支持研发投入，将外部融资用于更战略性或收益更高的投资。可行性评估：高（需财务流程优化）。】
萧远如饥似渴地“阅读”着这幅动态图谱，心中豁然开朗。之前那种模糊的、基于经验和直觉的“整合之思”，此刻被系统具象化、数据化、可视化地呈现出来。哪些地方在空转浪费，哪些环节卡住了脖子，哪些看似不相关的部分蕴含着巨大的合作潜力，都一目了然！
他甚至能通过意念聚焦到某个具体的光点或线条上，获取更详细的分析数据和建议。例如，聚焦到上海分公司副总经理陈明这个人物光点上，旁边不仅显示其能力值（营销、谈判、本地关系维护均很高），还标注了“当前职责聚焦贸易业务，潜在能力（对新兴科技产品接受度、跨业务协调意愿）未充分发掘”的备注。
太强大了！萧远心中震撼。这个功能，相当于给他配备了一个最顶级的、全天候的企业内部管理诊断和优化顾问团队！它并不能代替他做决策，也不能保证执行过程一帆风顺，但它极大地降低了因信息不透明、判断失误而导致的管理内耗和资源错配风险。
他尝试着对“协同机会一”下达了更深入的模拟指令：“模拟评估，若将bp机华东渠道建设委托上海贸易团队辅助，预计渠道搭建速度提升百分比？潜在风险点？”
图谱上相关的绿色线条开始闪烁，几秒钟后，弹出新的数据框：【模拟推演（基于现有数据）：预计渠道覆盖核心地级市时间缩短约40%。主要风险：贸易团队积极性（需设计合理激励方案）、bp机业务专业性培训不足（需总部支持）、可能对主业造成轻微影响。总体评估：收益远大于风险。】
萧远长长地舒了一口气，身体向后靠在椅背上，脸上露出了如释重负而又充满信心的笑容。之前盘踞在眉宇间的凝重和焦虑，此刻已被一种沉稳的掌控感所取代。
王健的全国骚扰？内部的管理瓶颈？这些依然是挑战，但不再是无从下手的迷雾。有了【资源整合分析】这个利器，他就可以像最高明的医师一样，对远航集团这个日益庞大的肌体进行精准的“体检”和“调理”，让它内部的气血（资源）运行得更通畅，筋骨（架构）更强健，从而爆发出更强大的战斗力。
他再次将目光投向桌面上那些报告，感觉它们不再冰冷和令人头疼，而是变成了等待被输入系统、进行深度分析的宝贵原材料。他知道，接下来的一段时间，他的工作重点将不仅仅是向外开拓，更要向内深耕，利用新功能带来的洞察，推动一系列内部的管理优化和资源整合举措。
这也完美契合了他和马婷婷不久前达成的“战略再平衡”——放缓外部扩张步伐，苦练内功。
窗外的天色，依旧漆黑，但东方天际线的那一抹鱼肚白，似乎比之前又明显了一点点。萧远关掉台灯，书房陷入黑暗，但他的内心却一片光明。系统的这次升级，如同在迷雾重重的航行中点亮了一座灯塔，不仅照亮了前方的礁石，更指引出了更高效的航路。
LV25，一个全新的起点。远航集团的巨轮，在经历了快速的规模扩张后，即将迎来一次深刻的管理引擎升级，为驶向更广阔的海洋，储备更强劲的动力。
他站起身，走到窗边，望着远处城市零星的光芒，心中充满了对未来的期待与谋划。资源整合的蓝图，已然在他心中缓缓展开。