三国打工人图鉴：向宠的“低调传奇”
在群星璀璨的三国舞台上，大多数名人要么是“挟天子以令诸侯”的权谋大佬，要么是“温酒斩华雄”的战神猛将，要么是“鞠躬尽瘁死而后已”的千古名相。而向宠，这位在《出师表》里被诸葛亮实名“安利”的将领，活像职场里那个“没太多花边新闻，但干啥都靠谱”的老实人——明明手握“丞相推荐信”这张王牌，却没趁机搞个“流量人设”，反倒把“稳健”二字刻进了dNA，最终活成了三国史里一道“低调却靠谱”的风景线。今天咱们就扒一扒向宠的一生，看看这位“三国优质打工人”是怎么把“平凡岗位”干成“标杆案例”的。
向宠的出身，说起来也算“根正苗红”。他是襄阳宜城人，老爹是东汉末年的官员向朗。向朗这人文武双全，早年跟着刘表混，后来跳槽到刘备麾下，还当过诸葛亮的长史，相当于“丞相办公室主任”，妥妥的“中层管理干部”。有这么个爹，向宠一出道就自带“职场敲门砖”，不用像草根武将那样从“小兵”慢慢熬。不过向宠没走“拼爹躺平”的路，反而把老爹的“稳重基因”学了个十成十——别人年轻时都想着“上阵砍人立大功”，他倒好，先从“基层军事管理”做起，比如管管军队纪律、协调下粮草运输，活计琐碎又不显眼，但他做得井井有条，连刘备都注意到这个“做事不冒失”的年轻人。
建安二十四年（公元219年），对刘备集团来说是“悲喜交加”的一年：上半年关羽水淹七军，威震华夏；下半年就画风突变，孙权派吕蒙偷袭荆州，关羽兵败被杀，蜀汉丢了半壁江山。刘备咽不下这口气，第二年（章武元年，公元221年）就称帝，然后带着大军东征孙权，史称“夷陵之战”。这一战，刘备几乎押上了蜀汉的“家当”，手下能打的将领来了大半，向宠也跟着随军出征——这时候的他还只是个“牙门将”，相当于“营长”级别，在大军里连“中层干部”都算不上，只能跟着大部队“打辅助”。
谁知道这场仗打得出乎意料的惨。刘备先是连胜几阵，飘得不行，把军营扎在树林里避暑，结果被东吴大将陆逊抓住机会，一把火点燃了连营七百里。蜀军瞬间大乱，士兵们跑的跑、死的死，武器粮草丢得满地都是，连刘备的御驾都差点被追上，最后只能狼狈地逃到白帝城。这场溃败里，大多数蜀军部队都成了“散沙”，唯独向宠带领的那支小部队，居然没乱了阵脚。向宠当时没想着“跟着跑”，反而先把士兵们聚拢起来，安排人断后，又清点了剩下的粮草和武器，甚至还救了几个被冲散的将领，最后带着队伍“完整无损”地撤回了蜀地。
这事传到刘备耳朵里，老皇帝差点以为自己听错了——全军溃败的时候，一个“小营长”居然能保住部队？他立刻把向宠叫到白帝城，当面问他当时是怎么想的。向宠也不吹牛，就老老实实地说：“陛下，当时大伙都慌了，我要是也慌，这支部队就没了。我就是让弟兄们先别跑，先把阵脚稳住，再找机会往回撤，没别的诀窍。”刘备一听更高兴了：这小伙子不贪功、不冒进，还懂“稳住阵脚”，是个可塑之才！于是当场就提拔向宠为“中领军”——这个职位可不得了，相当于“中央卫戍部队司令”，负责保卫成都的安全，还能参与军队的人事任免，一下子从“营长”跳到“军区司令”，堪称三国版“职场逆袭”。
不过向宠没因为“火箭提拔”就飘。他知道自己这个“中领军”是靠“夷陵之战保部队”得来的，不是靠“砍人头”立大功，所以做事比以前更谨慎。当时蜀汉刚经历夷陵之败，兵力空虚，成都城里人心惶惶，有些士兵甚至偷偷逃跑。向宠上任后，没搞“严刑峻法”，反而先去军营里跟士兵们聊天，问他们家里有啥困难，还把逃兵的家属找来，承诺“只要士兵回来，既往不咎”。有个逃兵听说后，偷偷跑回军营，向宠果然没惩罚他，还给他补发了拖欠的军饷。这事传开后，逃兵们都陆续回来了，成都的防务很快就稳定下来。
诸葛亮当时正在忙着“辅佐刘禅、整顿内政”，一看向宠把“京城防务”搞得这么好，也对他刮目相看。建兴五年（公元227年），诸葛亮准备第一次北伐，临走前给刘禅写了《出师表》，里面专门提到了向宠：“将军向宠，性行淑均，晓畅军事，试用于昔日，先帝称之曰能，是以众议举宠为督。愚以为营中之事，悉以咨之，必能使行阵和睦，优劣得所。”这段话翻译过来就是：“老板（刘禅），向宠这人事儿靠谱、性格好，还懂军事，当年你爹（刘备）就说他能干，大伙也都推荐他。军营里的事你多问他，准保能让部队团结，人尽其才。”
要知道，《出师表》里诸葛亮一共就推荐了几个人，文官推荐了郭攸之、费祎、董允，武将就只提了向宠。能被诸葛亮在“国家最高级别的报告”里实名推荐，向宠的“靠谱指数”算是拉满了。刘禅虽然平时有点“贪玩”，但对诸葛亮的话还是听的，从此更信任向宠，军营里的事几乎都交给向宠打理。向宠也没辜负这份信任，诸葛亮北伐期间，成都后方一直安安稳稳，没出过半点儿乱子——要知道，当时蜀汉内部有南中地区的叛乱隐患，外部有曹魏、东吴的威胁，向宠能守住“大后方”，相当于给诸葛亮北伐“断了后顾之忧”，这功劳看着不显眼，其实比在前线砍几个敌人还重要。
建兴十二年（公元234年），诸葛亮在五丈原病逝，蜀汉的“顶梁柱”倒了，局势一下子变得紧张起来。魏延和杨仪因为“权力争夺”闹得不可开交，甚至在成都附近动了手，不少士兵都被卷入其中。这时候又是向宠站了出来，他带着“中领军”的部队，迅速控制了成都周边的要道，严禁士兵参与内斗，还把魏延手下的散兵收拢起来，避免了“自相残杀”的局面。杨仪后来想找向宠“站队”，向宠直接拒绝：“我是保卫国家的，不是帮谁争权的。”一句话怼得杨仪没话说——这就是向宠的原则：只认“国家大事”，不认“私人恩怨”。
诸葛亮去世后，蜀汉的重心转向“稳定内部”，南中地区（今云南、贵州一带）的少数民族因为不满官府的压迫，又开始叛乱。延熙三年（公元240年），刘禅任命向宠为“安南将军”，让他率军去平定南中叛乱。这次出征，向宠还是老样子：不搞“武力镇压”，先派人去了解少数民族叛乱的原因。原来当地官员不仅搜刮财物，还强迫少数民族子弟当兵，老百姓实在活不下去才反的。向宠了解情况后，先把那些贪官污吏抓起来送回成都治罪，然后宣布“免除当地三年赋税”，还帮助少数民族修建水利工程。
少数民族首领一看向宠跟以前的官员不一样，不是来“抢东西”的，而是来“办实事”的，就主动带着部下来投降。有个叫“孟获”的首领（不是诸葛亮七擒七纵的那个孟获，是同名的后人），一开始还想跟向宠打一仗，结果刚出兵就被向宠的部下包围了。向宠没杀他，反而亲自去见他，说：“咱们都是蜀汉的人，没必要打打杀杀，只要你不叛乱，我保证你们的日子会越来越好。”孟获被感动了，当场就跪下投降，还帮向宠劝说其他部落投降。就这样，向宠没打几场大仗，就平定了南中叛乱，还让当地老百姓对蜀汉朝廷感恩戴德——这就是“不战而屈人之兵”，比靠武力镇压高明多了。
不过谁也没想到，这场“轻松取胜”的平叛之战，居然成了向宠的“最后一战”。延熙四年（公元241年），南中地区有个叫“刘胄”的部落首领，看到向宠把大部分兵力都派去帮助老百姓搞生产，觉得有机可乘，就突然发动叛乱，偷袭了向宠的军营。当时向宠正在营中处理政务，听到警报后，没来得及召集大部队，就带着身边的侍卫冲了出去。他本来想先稳住阵脚，等大部队赶来，结果在混战中被流箭射中，当场牺牲。
士兵们一看主将被杀，都红了眼，拼了命地把向宠的尸体抢了回来，然后疯狂反击，最后不仅平定了刘胄的叛乱，还把刘胄杀了给向宠报仇。消息传到成都，刘禅哭了好几天，下令追封向宠为“成亭侯”，还让向宠的儿子向充继承爵位。后来向充还成了蜀汉的官员，继续为国家效力——这也算是向宠“家风”的延续：靠谱的人，后代也差不了。
向宠的一生，没有关羽“过五关斩六将”的传奇，没有诸葛亮“空城计”的智谋，甚至连一场“以少胜多”的经典战役都没有。他就像职场里那个“默默做事、不抢功劳”的老员工：刘备让他保部队，他就完整带回；诸葛亮让他守后方，他就安安稳稳；刘禅让他平叛乱，他就既平定叛乱又安抚百姓。他一辈子都在做“稳当的事”，却把“稳当”做到了极致——在三国那个“兵荒马乱、尔虞我诈”的时代，“稳当”其实比“勇猛”更难得，比“智谋”更重要。
现在回头看，向宠能被诸葛亮写进《出师表》，不是因为他有多“厉害”，而是因为他“靠谱”——国家需要有人守后方，他就把后方守得严严实实；军队需要有人整纪律，他就把纪律整得井井有条；百姓需要有人办实事，他就去办实实在在的事。这种“不图虚名、只干实事”的精神，放在任何时代都是“稀缺品”。
如果把三国比作一个“大公司”，曹操是“激进派cEo”，刘备是“情怀派创始人”，诸葛亮是“全能型coo”，而向宠就是“最佳执行层经理”——他可能不会制定宏伟的战略，却能把战略执行得滴水不漏；他可能不会成为聚光灯下的明星，却能成为公司最坚实的“基石”。这样的人，或许不会在历史上留下太多“传奇故事”，但一定会被记住——记住他的靠谱，记住他的担当，记住他用一生诠释的“平凡亦伟大”。