罢（罢）bà，罢免，停职。《史记·魏其武安侯列传》：“窦太后大怒，乃罢逐赵绾、王臧等。”
我们来对《史记·魏其武安侯列传》中的这个着名片段进行详细的解读。
故事原文
《史记·魏其武安侯列传》中相关的原文段落如下：
及建元二年，御史大夫赵绾请无奏事东宫。窦太后大怒，乃罢逐赵绾、王臧等，而免丞相、太尉。
（上下文补充）窦太后好黄帝、老子言，帝及太子、诸窦不得不读《老子》，尊其术。绾、臧请天子，欲立明堂以朝诸侯，不能就其事，乃言师申公。于是天子使使束帛加璧安车驷马迎申公。……太皇窦太后好老子言，不说儒术，得赵绾、王臧之过以让上，上因废明堂事，尽下赵绾、王臧吏，后皆自杀。申公亦以疾免归。
注释及翻译
注释：
1. 建元二年： 公元前139年。建元是汉武帝的第一个年号，也是中国历史上第一个正式使用的年号。
2. 御史大夫： 秦汉时期的三公之一，相当于副丞相，掌管监察、弹劾百官。
3. 赵绾： 儒生，时任御史大夫。
4. 王臧： 儒生，时任郎中令（掌管宫殿门户的官员）。
5. 请无奏事东宫： 奏事，报告政事。东宫，指太后（窦太后）的居所，代指太后本人。这句话的意思是，赵绾上书建议汉武帝，以后政事不要再向窦太后请示汇报。
6. 窦太后： 汉武帝的祖母，汉文帝的皇后。她是黄老学说的坚定拥护者。
7. 罢逐： 罢免官职并驱逐出朝廷。
8. 免丞相、太尉： 当时的丞相是窦婴（魏其侯），太尉是田蚡（武安侯），他们都是窦太后的亲戚，但也倾向于儒学，因此一同被免职。
9. 黄帝、老子言： 即黄老学说，主张清静无为，与民休息，是汉初的统治思想。
10. 明堂： 儒家典籍中记载的古代天子宣明政教、举行大典的地方。建立明堂是儒家政治理想的重要一环。
11. 申公： 当时着名的儒家学者，精通《诗经》。
12. 让上： 责备皇上（汉武帝）。
翻译：
到了建元二年（公元前139年），御史大夫赵绾向汉武帝建议，以后国家的政事不要再向窦太后（东宫）请示。窦太后得知后勃然大怒，于是罢免并驱逐了赵绾、王臧等人，并且免去了丞相窦婴和太尉田蚡的职务。
（上下文翻译）窦太后喜好黄老学说，皇帝、太子以及窦家的外戚们都不得不读《老子》，尊奉黄老之术。赵绾、王臧请示汉武帝，想要建立明堂来接受诸侯的朝见，但他们不懂得具体该如何操办，就向汉武帝推荐了他们的老师申公。于是汉武帝派使者带着丰厚的礼物，用四匹马驾的安车（一种可以坐乘的安稳马车，用于征召贤士）去迎接申公。……太皇窦太后喜好老子学说，不喜欢儒家学说，她抓住了赵绾、王臧的一些过错（可能包括“请无奏事东宫”这件事以及其他被举报的过失）来责备汉武帝。汉武帝因此废止了建立明堂的计划，把赵绾、王臧都交给司法官吏查办，后来这两人都在狱中自杀了。申公也因病为由被免职回乡。
典故介绍
这个事件在历史上被称为 “罢黜赵绾、王臧” 或 “建元新政的失败”。
背景：
汉武帝即位时年仅16岁，雄心勃勃，希望改变汉初以来“无为而治”的黄老政策，转而采取积极有为的儒家治国方略。他任命喜好儒学的窦婴为丞相，田蚡为太尉，赵绾为御史大夫，王臧为郎中令，组成了一个倾向于儒家的领导核心。他们推行了一系列改革，包括“立明堂”、制定新的朝仪等，其核心举措是赵绾提出的“请无奏事东宫”，意图剥夺当时实际上的最高掌权者——信奉黄老思想的窦太后——的权力，让年轻的汉武帝亲政。
过程与结果：
这一举动直接触怒了窦太后。作为历经三朝、在宫廷中根基深厚的老太后，她迅速发动反击。她利用自己的权威，严厉惩罚了这些儒生官员：赵绾、王臧下狱自杀，窦婴、田蚡被免职。汉武帝的第一次儒学改革尝试，在其祖母的铁腕下彻底失败。
意义：
这个事件是西汉前期政治思想斗争的一个高潮。它标志着黄老思想与儒家思想在帝国统治阶层内部的权力争夺。窦太后的胜利表明，当时黄老学说的势力依然强大，年轻的皇权尚无法与之抗衡。这次失败也为日后汉武帝在窦太后去世后（公元前135年），重新起用田蚡，并最终采纳董仲舒“罢黜百家，独尊儒术”的建议，埋下了伏笔。
寓意
这个历史故事蕴含着多重深刻的寓意：
1. 改革需要时机与实力： 任何重大的改革，尤其是触及根本思想和既得利益集团的改革，不能仅凭一腔热血。汉武帝和赵绾等人低估了反对势力的强大和改革的难度，在没有足够实力和准备的情况下贸然发动“总攻”，导致了惨痛的失败。
2. 理想与现实的差距： 赵绾、王臧作为儒家知识分子，怀揣着以儒学治国的理想，但他们急于求成，政治手段不够成熟（直接要求皇帝绕过太后），最终理想被残酷的政治现实击得粉碎。
3. 权力交接的阵痛： 这个故事典型地反映了权力中心从老一辈向新一代转移过程中的激烈斗争。在老一辈权威尚未真正退出历史舞台时，年轻一代的激进夺权往往会引发强烈的反弹。
结合现实论述
这个两千多年前的故事，在今天的社会、职场乃至个人发展中，依然具有强烈的镜鉴意义。
1. 在组织管理与改革中：
在一个公司或机构里，新任的年轻领导想要推行全新的、颠覆旧有模式的改革时，常常会遇到类似情况。如果旧有体系的既得利益者（如公司的创业元老、资深部门主管）仍然掌握着重要资源和影响力，那么任何试图直接绕过或挑战他们权威的激进改革，都可能遭遇巨大的阻力，甚至导致改革天折、改革者出局。
· 启示： 成功的改革者往往懂得“团结大多数，孤立极少数”的策略。他们不会在羽翼未丰时直接挑战核心旧势力，而是通过沟通、妥协、争取中间派、用业绩证明新方法的有效性等方式，逐步瓦解反对力量，最终水到渠成地完成变革。这需要耐心、策略和智慧，而不仅仅是理想和勇气。
2. 在个人职业发展中：
一个刚进入职场或有新想法的年轻人，就像故事中的赵绾、王臧，满怀知识和理想。但如果他不懂得观察组织的“潜规则”和文化，不尊重资深的同事和上级，急于表现甚至挑战现有秩序，很可能会被视为“异类”而受到排挤。
· 启示： 实现个人抱负需要“天时、地利、人和”。在展现自身能力的同时，也要学会尊重组织的历史和传统，建立良好的人际关系，等待合适的时机再提出建设性的意见或推动变革。锋芒毕露而缺乏根基，很容易“出师未捷身先死”。
3. 在处理代际关系与观念冲突中：
窦太后与汉武帝的冲突，也象征着传统观念与新兴思想的冲突。在今天，这种冲突体现在老一辈的实践经验与年轻人的新知识、新技术之间。
· 启示： 年轻一代不应全盘否定传统，而应理解其存在的历史合理性，从中汲取智慧；老一辈也应保持开放心态，给年轻人尝试和犯错的空间。最理想的状态不是一方压倒另一方，而是在碰撞中实现融合与传承。强行“夺权”或顽固“守旧”都会加剧矛盾。
结论：
“窦太后罢逐赵绾、王臧”的故事，是一个关于权力、理想、策略与现实的永恒寓言。它提醒我们，无论是治理国家、管理企业，还是规划个人生涯，拥有崇高的理想和目标是必要的，但实现理想的道路必须建立在对现实环境的清醒认知和灵活务实的策略之上。在挑战旧秩序之前，必须先确保自己有足够的实力和稳固的根基，否则，再美好的蓝图也可能在现实的墙壁上撞得粉碎。这正是古人所说的“势不足则守，势有余则攻”的智慧。