从中原省返回陕东，秦宇轩并未沉浸在初战告捷的喜悦中，而是立即投入了更为繁重的工作。联合工作组的组建、首批合作项目的细化、以及与西山省、河洛省的前期接触，千头万绪，都需要他统筹协调。他就像一架精密仪器的操控者，每一个指令，每一次协调，都关乎着区域协同这台巨大机器能否顺利启动。
然而，就在他专注于搭建宏观框架时，一个来自基层的意外消息，打破了原有的节奏，却也意外地为他提供了一个切入微观、验证协同理念的绝佳支点。
龙岭县的困局。消息是通过省农业农村厅厅长刘志远汇报上来的。陕东省北部，与中原省接壤的龙岭县，是传统的农业县，以种植高品质苹果闻名。然而，今年收获季刚过，龙岭县的县委书记和县长却心急如焚地找到了刘志远求救。
“刘厅长，您得帮我们想想办法啊！我们县的‘龙岭红’苹果，往年都是不愁卖的，今年也不知道怎么了，原有的几个大采购商要么压价压得厉害，要么就突然减少收购量。现在冷库里还堆着上万吨的优质苹果，再找不到销路，果农的心血可就全烂在地里了！”龙岭县委书记王磊，一个皮肤黝黑、作风扎实的基层干部，此刻脸上写满了焦虑。
刘志远高度重视，立即组织厅里力量帮忙联系销路，但效果甚微。他敏锐地意识到，这不仅仅是简单的市场波动，可能与更大的区域经济格局变化有关。于是，他将情况汇报给了分管农业的秦宇轩。
“龙岭县……”秦宇轩看着地图上那个与中原省毗邻的县城，手指轻轻敲击着桌面。他立刻联想到了中原省庞大的消费市场和发达的物流网络。“这是一个机会。”他对刘志远说，“老刘，先别急着在省内打转。你让龙岭县准备最详细的苹果品质报告和存量数据，另外，联系一下我们驻中原省的办事处，请他们协助了解中原省水果批发市场的需求和渠道。”
跨省的“苹果通道”。秦宇轩没有将此事仅仅视为一次简单的农产品滞销救助。他将其纳入了刚刚启动的“区域协同”框架内，作为一次小范围的、却极具示范效应的实战测试。
他亲自给中原省省长李立峰打去了电话。
“立峰省长，冒昧打扰。我们省龙岭县的优质苹果今年遇到点销售困难，我记得上次会谈，您提到中原省正在推进‘菜篮子’工程升级，对高品质农产品的需求很大。您看，我们两省能不能借此机会，搭建一个快速的‘苹果通道’，一方面解决龙岭县的燃眉之急，另一方面也检验一下我们刚刚建立的协同机制是否畅通？”
李立峰接到电话，对秦宇轩这种将宏观战略与微观问题结合的做法颇为赞赏，当即表示支持：“宇轩省长有心了。这是好事，既能助农，又能检验我们的合作效率。我马上让商务厅和市场监督管理局介入，协调郑州、洛阳等主要消费市场的批发商，开辟绿色通道，同时确保质量检测和物流畅通。”
两省最高行政长官的直接推动，效率惊人。不到四十八小时，一条由陕东龙岭县直达中原省各大水果市场的“苹果专线”便初步打通。中原省的大型连锁超市、生鲜电商平台闻风而动，纷纷派出采购团队直接前往龙岭县考察、签约。
为了进一步提升“龙岭红”的品牌附加值和竞争力，在秦宇轩的示意下，指挥部还协调了省内的食品加工企业，与龙岭县探讨合作开发苹果深加工产品（如果干、果汁、苹果醋），并计划借助中原省的渠道进行销售。
阻力与化解。事情并非一帆风顺。就在龙岭苹果即将大规模发往中原之际，平西市委书记高长河那里传来了不同的声音。平西市本身也有自己的农产品销售体系和利益考量，部分本地水果经销商对省里绕过本市，直接帮助龙岭县对接外部市场表达了不满，认为这影响了他们的生意，并通过渠道向高长河反映了情况。
高长河虽然没有直接反对，但在一次与秦宇轩的非正式通话中，委婉地提道：“宇轩省长，帮助龙岭县解决困难是应该的。不过，我们平西自己的农产品销售平台和物流体系也很完善，是不是可以优先考虑通过本市渠道消化一部分？这样也能更好地保障本地经销商的利益。”
秦宇轩听出了弦外之音，他平静回应：“长河书记，你的顾虑我理解。平西的平台当然要用好。但这次事件，更重要的意义在于测试我们区域协同的反应速度和执行能力。龙岭县的困难具有时效性，必须选择最高效的路径。而且，帮助龙岭苹果打开中原市场，树立品牌，未来受益的是整个陕东的农业形象，平西的优质农产品同样可以借助这个扩大的渠道走出去。这是共赢，不是零和博弈。”
他同时建议：“如果平西的经销商有兴趣，完全可以参与到这次对接中来，甚至可以组织他们一起去中原省考察市场，把这次危机变成我们共同开拓外部市场的机遇。”
秦宇轩的回应，既坚持了原则，又给出了建设性的解决方案，让高长河一时无法反驳，只能表示“按省里的统一部署办”。
无声的示范。万吨“龙岭红”苹果，通过高效的“区域协同通道”，在短短一周多时间内，迅速进入了中原省的千家万户，解决了龙岭县的滞销危机，果农笑逐颜开。龙岭县委书记王磊激动地给秦宇轩办公室打来电话，声音哽咽：“秦省长，谢谢您！您这是救了我们龙岭县啊！果农们都念叨您是办实事的好领导！”
更重要的是，这次成功的“苹果救援”，在陕东省内部，尤其是在那些对“区域协同”持观望甚至怀疑态度的干部和群众中，产生了无声却强大的示范效应。
它用活生生的事例证明，区域协同不是虚无缥缈的口号，而是能实实在在解决问题、创造价值的有力工具。它让许多人看到，跳出“一亩三分地”的思维，在更大的市场空间里配置资源，能够爆发出多么巨大的能量。
秦宇轩在指挥部内部总结会上，特意提到了“龙岭苹果”事件：“……这件事告诉我们，推动区域协同，既要有顶层的战略设计，也要能找到像‘龙岭苹果’这样具体的、能快速见效的切入点和突破口。一个个小的成功累积起来，就能汇聚成不可阻挡的大势。接下来，我们要在工业领域、科技领域，寻找更多这样的‘龙岭苹果’，让协同发展的红利，惠及更多的地区和百姓。”
“龙岭苹果”成为了秦宇轩棋盘上意外落下，却精准撬动局势的一枚棋子。它不仅在物质层面解决了问题，更在思想和舆论层面，为“区域协同创新共同体”的推进，扫清了不少障碍。秦宇轩知道，真正的狂风暴雨尚未到来，但每一个这样成功的“支点”，都在让他脚下的根基，变得更加坚实。