清晨五点三十分，明泽医院中枢指挥中心的50米巨幕准时亮起，5亿高刷像素将13个中心的动态铺展成清晰立体的图景。住院中心250万x4床位的指示灯按病区规律闪烁，科研中心试剂冷藏区的温度曲线稳定在2-8c区间，专家中心会诊室的设备自检进度条已加载至100%。超特级量子计算机顶端“十亿量子比特算力每秒”的标识依旧醒目，屏幕右下角的算力数据毫无波动：“核心算力10%（中枢巨屏运转）、储备算力90%”，量子网络速率以绿色数字定格在“5.0x10? s?1”，顶端“运行状态：完美”的提示，为今日的执行复盘与人力讨论筑牢技术根基。
林薇抱着平板电脑走进中枢，屏幕上正显示着“330个科室决议执行情况表”，表格以“核心议题-执行科室-完成进度-效果反馈”为列，数据清晰规整。“院长、夫人，这是昨晚更新的执行表，330个科室的28项决议方案都已录入，完成进度实时同步，点击科室名称还能查看详细反馈。”她指尖轻点屏幕，调出“协同效率提升”板块，“比如科研中心与临床科室的‘24小时反馈机制’，330个科室全部完成对接，皮肤科反馈‘检测结果传输时间从1小时缩短至15分钟’，神经科说‘试剂需求响应速度提高60%’，效果比预期还好。”
周明凑过来查看表格，指着“资金使用”列：“所有执行科室的预算使用都在控制范围内，‘应急调度系统研发’只用了120万元，比预留的200万元节省了40%；‘双轨培训课程’师资费花了85万元，剩下的115万元能支撑后续两期课程。”他调出资金监控屏，屏幕上“决议预算剩余”一栏显示775万元，“我已经在表格里加了‘预算预警’标识，哪个科室超支会自动标红，目前还没有异常。”
江晓的网络中心屏上，“应急协同调度系统”的试用数据正同步至执行表。“330个科室中有290个已经试用系统，表格里‘效果反馈’列能看到，急诊科说‘急诊救治时间缩短15分钟’，手术室反馈‘资源匹配准确率达100%’，剩下的40个科室今天会完成试用培训。”她指着屏幕上的系统日志，“昨天系统处理了320次资源匹配请求，没有出现卡顿，量子网络速率一直稳定在5.0x10? s?1，完全能支撑全院使用。”
程昱的电力监测屏上，“重点科室供电改造”进度已更新至执行表。“330个科室中，280个完成了第三路备用电源加装，表格里‘完成进度’列显示84.8%，剩下的50个科室明天能完工。”他调出施工日志，“骨科、IcU这些高负荷科室改造后，电压波动控制在380V±0.001%，比之前更稳定，科室反馈‘设备故障率下降30%’，我已经把这个数据填到‘效果反馈’里了。”
赵磊的物资调度屏上，“耗材动态补给”的执行数据也同步至表格。“330个科室都启用了自动补给系统，表格里能看到，神经科反馈‘耗材短缺次数从每周5次降到0次’，皮肤科说‘补给时间从2小时缩短至1.5小时’。”他指着监控画面，“今早后勤组给儿科送了30台雾化器，系统自动生成的补给单，比人工申请快了1小时，完全符合决议要求。”
苏晴滑动平板电脑上的执行表，对沈知行说：“表格整理得很清晰，一目了然，咱们今天跟330位专科副院长交流，正好结合表格数据，问问他们双班倒和手机双机制的影响，再聊聊人力的事。”沈知行点头，调出巨幕上的“副院长沟通日程”，“已经分了10个组，每组33位副院长，从早上八点开始，在专家中心的会议室轮流交流，巨屏能实时切换各会议室画面，咱们不用来回跑。”
八点整，交流正式开始。第一组会议室里，33位专科副院长围坐在一起，面前的平板电脑上显示着执行表。沈知行通过巨幕视频连线，率先开口：“今天请大家来，一是想了解‘白班夜班双班倒（1月换一次）’和‘工作手机私人手机双机制’的落实情况，二是想听听大家对‘医护人员10万余人是否足够支撑330个科室运转’的看法，大家有什么说什么，不用拘束。”
神经科张副院长第一个发言：“双班倒1月换一次这个安排很合理，之前我们科室是两周换一次，医护人员容易倒不过时差，现在一个月换一次，适应期更长，夜班状态好了很多。工作手机双机制也很实用，工作手机专门用来接科室电话、传病例，私人手机不用再被工作打扰，医护人员反馈‘工作生活分得更清，压力小了’。”他指着执行表上的“神经科效果反馈”，“咱们科室决议执行得顺利，也跟这两个管理调整有关，大家状态好，执行力才强。”
皮肤科王副院长接着说：“我们科室也一样，双班倒换班周期延长后，夜班医护人员的差错率下降了20%；工作手机交接很顺畅，每天交接班时，把工作手机里的患者信息、待办事项跟下一班说清楚，不会遗漏。不过有个小问题，工作手机电池续航不够，有时候夜班结束还剩10%电量，希望能配个备用充电宝。”
沈知行立刻看向赵磊，赵磊在中枢回复：“我马上安排，今天中午前给330个科室的工作手机配备用充电宝，每个科室10个，确保够用。”张副院长笑着说：“太好了，这样就没后顾之忧了，整体来看，这两个管理调整不仅没影响工作，还让管理更高效了。”
第二组会议室里，儿科李副院长接过话茬：“我们科室医护人员多，之前双班倒换班频繁，排班表总出错，现在一个月换一次，排班更规律，大家提前就能规划时间，请假的人都少了。工作手机双机制落实后，家长找医生咨询病情，都打工作手机，私人手机清净了，医护人员休息时能彻底放松，第二天上班更有精神。”她指着执行表上的“儿科接诊量数据”，“这个月门诊接诊量比上个月多了1.2万人次，医护人员没觉得累，反而效率更高了，说明管理调整很有效。”
妇产科赵副院长补充道：“我们科室夜班经常要处理急诊分娩，之前工作手机和私人手机混用，有时候私人时间接工作电话，家里人有意见，现在分开用，家人也理解了。双班倒1月换一次，大家对夜班节奏更熟悉，处理急诊时更从容，产妇满意度从92%升到了98%，效果很明显。”
九点半，交流进入“人力配置”话题。第三组会议室里，骨科刘副院长率先发言：“我们科室现在有医护人员320人，负责20个诊室、10间手术室，平时能运转，但遇到大型手术或者患者激增，就有点紧张。比如上个月有位患者要做脊柱侧弯手术，需要5位医生配合，当时正好有两位医生请假，只能从其他科室借调，耽误了半天时间。我觉得10万余人支撑330个科室，平均下来每个科室303人，看着够，但像骨科、神经科这些高负荷科室，还是有点缺人。”
IcU张副院长点头：“我们科室更明显，现在有医护人员280人，负责50张床位，每张床位需要24小时专人看护，夜班时每个护士要看护3张床位，比标准的‘1护2’还紧张，有时候护士要连值两个夜班，虽然有双班倒调整，但长期下来还是累。希望能多招些护士，至少达到‘1护2’的标准，这样才能更好地照顾患者。”
沈知行认真记录，问道：“那大家觉得，每个科室需要增加多少人比较合适？有没有具体的需求？”呼吸科王副院长回答：“我们科室现在有医护人员290人，要是能加30人，就能把夜班护士的看护比例从‘1护3’降到‘1护2’，医生也能多些时间写病例、跟患者沟通；科研中心的李副院长也说：‘我们中心需要更多检测人员，现在有180人，加20人就能把检测周期从3天缩短到2天，更好地配合临床科室。’”
十点半，第四组会议室里，眼科陈副院长提出不同看法：“我们科室有医护人员310人，负责15个诊室、5间检查室，平时患者不多，有时候医护人员还会有空闲时间，暂时不需要加人。我觉得不能平均增人，要按科室负荷来，高负荷科室多增，低负荷科室少增，这样才合理。”
口腔科周副院长附和：“我们科室也是，现在有医护人员280人，患者量比较稳定，夜班只有急诊，不需要太多人，要是加人反而浪费。建议先统计每个科室的‘患者负荷率’，比如每月接诊量、手术次数、床位使用率，再按负荷率增人，这样更科学。”
苏晴在中枢看着巨幕上的交流画面，对身边的林薇说：“看来各科室需求不一样，得先做个详细的人力统计，再制定增人方案。”林薇点头：“我已经在做‘科室负荷统计表’了，包含接诊量、手术次数、床位使用率三个指标，今天下午就能发给330位专科副院长填写，下周就能汇总数据。”
中午十二点，交流休会，沈知行和苏晴在中枢简单吃了午餐。巨幕上，执行表的“完成进度”还在实时更新：“重点科室供电改造”完成86%，“应急调度系统试用”完成90%，330位专科副院长的交流反馈也同步至表格“备注”列，比如“工作手机需配充电宝”“骨科需增30人”等，一目了然。
下午一点，交流继续。第五组会议室里，麻醉科吴副院长说：“我们科室跟手术室配合紧密，现在有医护人员260人，每个手术室需要1位麻醉医生，10间手术室同时运作时，医生就不够用，只能从其他班次调人，影响大家休息。希望能加20人，确保每个手术室都有固定麻醉医生，不用再临时调人。”
病理科郑副院长补充道：“我们科室负责全院的病理检测，现在有医护人员190人，每天要处理500份标本，检测人员经常要加班，要是能加30人，就能把加班时间从每天2小时降到1小时，大家也能有更多时间提升技术。”
沈知行一边记录，一边问：“除了增人，大家觉得还有没有其他办法缓解人力紧张？比如优化流程、增加设备之类的。”急诊科马副院长回答：“我们科室用了应急协同调度系统后，人力利用率提高了15%，之前需要3个人做的资源匹配，现在1个人用系统就能完成，省下的人能去照顾患者。我觉得可以给更多科室配自动化设备，比如自助挂号机、自动发药机，减少医护人员的行政工作，让他们专注于诊疗。”
儿科李副院长附和：“我们科室加了10台自助挂号机，护士不用再人工挂号，每天能多照顾20位患儿；还加了5台自动测温仪，减少了患儿排队时间，医护人员也轻松了。建议给高负荷科室多配自动化设备，比增人更划算，还能提高效率。”
下午三点，第六组会议室里，科研中心张副院长说：“我们中心跟临床科室合作紧密，现在有检测人员180人，要是能加20人，就能同时处理更多标本，检测周期缩短，临床科室也能更快拿到结果，患者不用再等那么久。另外，我们还需要招些基因测序专家，现在只有5位，不够支撑罕见病检测需求。”
教学中心李副院长补充：“我们中心负责双轨培训课程，现在有师资20人，每期课程需要10位老师，要是能加10位，就能同时开两期课程，培养更多医护人员，从长远来看，也能缓解人力紧张。”
下午五点，交流结束。沈知行通过巨幕对330位专科副院长说：“非常感谢大家的坦诚分享，关于双班倒和手机双机制，我们会尽快解决工作手机充电宝的问题，继续优化管理；关于人力配置，我们会先统计各科室的负荷率，再结合大家的需求，制定‘按需增人+设备优化’的方案，确保330个科室都能高效运转。”
回到中枢，五位助手立刻围上来。林薇递上“交流反馈汇总表”：“330位专科副院长中，290位反馈双班倒和手机双机制‘提升管理效率’，40位提了小建议，比如配充电宝、优化排班表；人力方面，180个科室需要增人，150个科室暂时不需要，我已经把需求人数统计好了，总共需要增人8500人。”
周明调出资金屏：“增人需要的薪资预算，我初步算了下，每年大概需要1.2亿元，从医院利润里出，不会影响医保和诊疗资金。另外，买自动化设备需要8000万元，也能从利润里划，完全够。”
江晓补充道：“我可以给各科室的自动化设备加网络模块，让它们接入应急协同调度系统，比如自助挂号机的数据同步到系统，能更精准地匹配门诊资源，进一步提高效率。”
程昱和赵磊也表示，会配合增人方案，调整科室的电力供应和物资补给，确保新增人员到岗后能顺利开展工作。
巨幕上，13个中心的动态逐渐趋于平稳：住院中心的患者已完成晚间护理，门诊楼的接诊量最终定格在9.7万人次，医保报销金额突破4.8亿元，330个科室的执行表“完成进度”平均达88%。量子计算机的算力数据依旧稳定：“核心算力10%（中枢巨屏运转）、储备算力90%”，量子网络速率保持在“5.0x10? s?1”，“运行状态：完美”的提示在夜色中格外醒目。
沈知行看着眼前的众人，轻声说：“今天的交流很有收获，既了解了管理调整的效果，也摸清了人力需求，接下来就按大家的建议，制定详细方案，让330个科室运转得更顺畅。”苏晴点头，目光扫过平板电脑上的执行表，“有算力守护，有大家共同努力，明泽肯定能越来越好，不辜负患者的信任。”
夜色渐深，中枢的灯火依旧明亮。五位助手还在整理交流反馈和执行数据，沈知行和苏晴坐在休息区，看着巨幕上13个中心的安稳动态，心中满是笃定——每一次交流，每一次调整，都是为了让明泽医院更高效、更温暖，守护好每一个生命。