林宇和江诗雅察觉到公司在国际合作中因文化差异出现的问题后,立即展开行动。林宇深知,文化差异是跨国合作中常见但又必须妥善解决的难题,否则会严重影响公司在国际市场的发展。他决定深入了解各个合作国家和地区的文化习俗、商业习惯以及价值观,以便更好地与合作方沟通。
林宇组织了一系列跨文化培训课程,邀请专家为公司员工讲解不同国家的文化特点。他自己也带头学习,详细研究合作方所在国家的历史、宗教、社会结构等方面的知识。“只有真正了解对方的文化,我们才能避免因文化差异产生的误解,建立良好的合作关系。”林宇在培训课上对员工们说道。
与此同时,江诗雅积极与出现合作问题的当地企业沟通。她亲自前往合作方所在地,与对方的高层进行面对面交流。在交流过程中,江诗雅以开放和尊重的态度,倾听合作方的意见和不满。“我们非常重视与贵公司的合作,也意识到可能在文化沟通上出现了一些问题。希望我们能坦诚相待,共同找到解决办法。”江诗雅诚恳地说道。
通过沟通,江诗雅发现合作方对公司在商务礼仪、决策方式以及产品定位等方面存在一些误解。例如,在商务会议中,公司员工的一些行为被认为不够尊重当地的等级制度;在决策过程中,公司的决策速度和方式与当地企业的传统习惯不符;在产品定位上,没有充分考虑当地消费者的文化偏好。
江诗雅将这些问题反馈给林宇,两人迅速制定了针对性的解决方案。对于商务礼仪问题,林宇加强了对员工的培训,规范他们在国际商务活动中的言行举止。对于决策方式,公司调整了与当地企业合作的决策流程,更多地考虑对方的参与和意见。在产品定位方面,江诗雅带领市场团队进行深入的市场调研,了解当地消费者的文化需求,对产品进行优化和调整。
在与当地企业解决问题的过程中,林宇和江诗雅也不忘应对竞争对手联盟的打压。林宇继续实施分化策略,与联盟中一些对合作产生动摇的企业进行深入洽谈。他详细分析了与江诗雅公司合作的好处,强调在共同开拓市场过程中能够获得的利益。“贵公司在这个领域有深厚的基础,而我们公司有创新的技术和广阔的市场渠道。如果我们合作,将创造巨大的价值,远远超过在联盟中参与恶意竞争所获得的利益。”林宇对一位联盟企业负责人说道。
经过林宇的努力,一些联盟企业开始重新考虑与江诗雅公司的关系。他们看到了与江诗雅公司合作的潜力,逐渐减少了对江诗雅公司的打压行为。
而江诗雅在应对贸易壁垒方面也取得了进展。她的法律团队通过对国际贸易法规的深入研究,找到了一些突破贸易壁垒的法律依据。江诗雅代表公司与相关国家的政府部门进行交涉,据理力争,要求取消不合理的贸易限制。“我们公司一直遵守国际贸易规则,这些贸易壁垒对我们公司是不公平的限制。希望贵部门能够重新审视,为我们创造一个公平竞争的市场环境。”江诗雅在与政府官员的会议上说道。
然而,苏瑶和秦逸看到江诗雅公司在努力化解文化冲突和应对竞争压力,决定加大破坏力度。他们利用网络平台,雇佣专业写手,撰写更多具有煽动性的文章,进一步抹黑江诗雅公司在国际上的形象。这些文章在一些国际社交媒体上广泛传播,引发了一些不明真相的消费者对江诗雅公司的质疑。