男女主的热闹，徐景行只听了几耳朵就结账离开了，毕竟这些事已经与他无关了，没必要全知全晓。
时间一晃就来到了深冬时节，凌晨十二点，云阙公司的灯光依旧亮着，徐景行也还在自己的办公室内。
落地窗外，大部分城市已陷入沉睡，而他盯着自己电脑里不断跳动的数据陷入了沉思，这是079帮他整理出来的公司最新的人员流失报告，越看他眉头就皱得越紧，最近半年，公司中层管理人员离职率高达25%，几个核心项目组都即将要面临青黄不接的局面。
最令他头痛的事，一位公司培养了很久的区域经理，被竞争对手花高价给挖了去，还在那里升任成了技术总监。
“这样下去不行。”徐景行喃喃自语道，而后手指在键盘上快速的敲击着，调出了公司近几年的发展数据，从他刚来的2020年营收不足百万到现在的2025年突破十亿大关，从最初的四人小团队发展到如今拥有8个事业部、2000多名员工的集团公司，公司业务扩张的速度太快，快到公司的人才培养体系完全跟不上节奏。
第二天一早，来到公司的徐景行紧急召集了公司所有高管开会，会议室里的气氛极其凝重，每个人面前都摆着厚厚的一摞资料。
“大家都可以看看这些数据。”徐景行一边打开投影仪一边开口说道：“我们云阙在华东区新招的运营总监，不到三个月就离职去了竞争对手那，华南那边的技术团队，近半年也走了三个核心开发。”
他顿了顿，目光扫过在场的每一个人，而后继续开口道：“为什么会出现这种情况，是因为我们云阙只知道招人不知道留人，只关注业务增长，却忽略了人才培养相关。”
市场总监孙妙蓝闻言，深深叹了口气：“徐总，说实话，今年来的很多新员工，都是被丢到岗位上任其自生自灭，毕竟老员工自己都忙得焦头烂额，根本没有精力带新人？”
“所以，我们必须就此情况做出调整。”说着，徐景行打开自己的电脑，将自己新做的策划案发给会议室在坐的每一个人，“我觉得公司需要建立一条完整的人才培育体系，从新员工的入职培训，到中层管理能力的提升，再到高管战略思维的培养，都要有较为系统的规划。”
因为公司确实出现人才流失的情况，因此徐景行的提议很快就被落实下去，经过一个多月的筹备，NExt人才计划正式挂牌成立，由徐景行亲自管理，并高薪聘请了一位有着丰富跨国企业培训经验的专家担任执行总监。
这一部门成立后做的第一件事，就是对全公司员工进行了一次全方面的人才需求调研，在走访公司各个部门的过程中，徐景行发现了很多从前没看到的问题。
例如仓储部门的主管，虽然工作经验丰富，但对徐景行开发的现代化仓储管理系统一窍不通， 客服部门的员工每天重复着比较机械的话术，看不到任何职业发展前途跟方向，还有新入职的大学生，常常因为缺乏系统的培训在工作中频频出错。
根据这些调研结果，徐景行再次设计出了一套完整的课程体系，例如新人成长计划，徐景行设置了为期三个月的封闭式培训，包括企业文化、业务知识、职业素养等基础课程，同时安排资深员工一对一辅导。
针对中层管理，徐景行打算每月进行一次集中培训，涵盖团队管理、项目管理、领导力等内容，至于高管，这个却是不用徐景行操心，这些人因为怕被人取而代之，自会想方设法的精进自己，徐景行真伸手管了，反而会起到反面效果。
倒是专业技能这一方面的提升，需要徐景行耗费一些时间跟精力，根据不同岗位的需求，开设数据分析、跨境电商运营以及供应链管理等相关培训内容，为了确保培训效果，徐景行同其他大厂一般，建立了一套较为严格的考核机制。
所有培训课程都设置结业考试，成绩与绩效考核挂钩，建立学习积分制，员工必须达到一定的积分才能获得晋升机会，定期进行培训效果评估，根据反馈不断的优化课程内容。
为了让员工们能接受这些，徐景行也做出了很多创新，比如开放内部线上学习平台，方便员工随时随地学习，鼓励优秀员工分享经验，并给予相应的奖励，组织岗位轮换计划，让员工有机会接触不同的业务领域。
公司跨境电商部的蒋明慧就是这套体系的受益者之一，作为一名应届毕业生，她刚入职云阙时对工作充满了迷茫，通过公司的新人成长计划她系统地学习了电商运营知识，并在导师的指导下完成了第一个项目。
后来，她又参加了数据分析专项培训，不仅掌握了各种办公工具，还联合研发部自主开发出一套智能选品模型来，将部门爆款打造成功率提升了近30%左右。
现在的蒋明慧，不仅带起了小组，还成为了公司内部针对新人员工的明星讲师，在一次分享会上，她动情地说道：“是公司的培训体系，让我找到了职业发展的方向，在这里只要你愿意学习，就一定能看到自己的成长。”
这一次的调整，不过两年时间，公司的人才结构就发生了翻天覆地的变化，核心岗位人才自给率从33%提升至79%，内部晋升占比率超过了50%，主动离职率也下降了至少一半，在员工满意度调查中，对新增添的培训体系满意度高达90%。
看到公司一步步在往好的方向发展，让徐景行很是欣慰，就是公司形成的浓厚的学习氛围，让他有些不适应，尤其每天晚上公司培训教室内总是灯火通明，经常让他觉得自己是不是给公司的员工们赋予了特别大的工作压力。
好在公司内部论坛上，关于业务知识和管理经验的讨论热火朝天，跨部门的学习交流活动也越来越频繁，让他逐渐打消了这一顾虑。
员工们把云阙当做成长的沃土，每一位员工在老员工的带领下在这里实现自己的工作价值，当然，此举虽然能让公司走得更远，却也给徐景行带来了一定的心理压力。