天盛集团完成海外企业收购后，管理协同的难题便如乌云般笼罩在公司上空，压得众人喘不过气来。海外企业那套运行多年的管理体系，与天盛集团的管理模式仿佛来自两个不同的世界，二者之间的巨大差异，让公司的运营陷入了僵局。
会议室里，气氛凝重得如同暴风雨来临前夕。一场关于新项目推进的会议，因为管理协同的问题，陷入了无休止的争吵。天盛集团的项目经理李明，眉头紧锁，手指用力地敲着桌子，提高音量说道：“按照我们天盛的管理流程，这个项目的进度已经严重滞后了！各个环节之间衔接不上，到底是谁的责任？” 他的目光扫过在场的海外员工，眼神中透露出不满与焦急。
海外企业的代表约翰，耸了耸肩，摊开双手，一脸无奈地回应：“在我们原来的管理体系里，项目推进本就是循序渐进的，注重充分沟通和细节打磨，哪能像你们这么着急？而且，你们划分的职责太模糊了，很多工作我们都不知道该谁负责。” 约翰的话语刚落，周围的海外员工纷纷点头表示赞同，一时间，会议室里响起一阵嗡嗡的议论声。
李明气得站起身来，情绪激动地反驳：“循序渐进？市场竞争可不会等我们！现在机会稍纵即逝，我们必须提高效率。职责不明确，那是因为你们不适应新的管理模式！” 双方各执一词，互不相让，会议现场乱成了一锅粥。
陈默坐在会议桌的首位，看着眼前的混乱场景，心中满是忧虑。他深知，管理协同的问题若不尽快解决，公司的发展将受到严重阻碍。会议结束后，他回到办公室，立刻召集公司的高层管理人员，紧急商讨应对之策。
经过一番深入的讨论，陈默决定对管理架构进行大刀阔斧的重新设计。他组织专业团队，花费了大量时间和精力，对公司的业务流程进行全面梳理，结合天盛集团和海外企业的实际情况，重新明确各部门的职责和权限。同时，引入了一系列先进的管理工具和流程，希望能够提高决策效率，优化资源配置。
新的管理架构方案出台后，陈默本以为能够顺利推行，可没想到，却遭到了部分海外员工的强烈抵制。一天下午，陈默正在办公室审阅文件，突然听到外面传来一阵嘈杂的声音。他起身走出办公室，只见一群海外员工聚集在走廊上，情绪激动地议论着什么。
陈默走上前去，轻声问道：“大家这是怎么了？有什么问题可以跟我说。” 一位名叫大卫的海外员工，走上前几步，直视着陈默的眼睛，语气有些生硬地说道：“陈总，我们听说公司要推行新的管理架构，我们觉得这会严重影响我们的利益。新的职责划分让我们的工作变得更加复杂，而且那些新的管理工具，我们根本就不熟悉，这不是故意为难我们吗？”
其他海外员工也纷纷附和：“是啊，我们在原来的公司工作得好好的，现在却要被迫适应这些陌生的东西。”“就是，我们担心自己的职业发展会受到影响。”
陈默看着眼前这群焦虑的员工，心中明白他们的担忧并非毫无道理。他微笑着，耐心地说道：“大家先别着急，听我解释一下。公司推行新的管理架构，并不是要为难大家，而是为了让我们能够更好地应对市场竞争，实现共同发展。新的职责划分虽然看起来有些复杂，但实际上是为了让每个人的工作更加明确，避免出现职责不清、推诿扯皮的情况。而那些先进的管理工具，虽然一开始可能会觉得陌生，但它们能够大大提高我们的工作效率，对大家的职业发展是有帮助的。我向大家承诺，公司会保障每一位员工的权益，不会让大家因为这次变革而受到损失。”
然而，陈默的解释并没有完全消除员工们的疑虑。大卫依然皱着眉头，质疑道：“陈总，您说的这些我们都明白，可是我们怎么能相信公司真的会保障我们的权益呢？而且，学习新的管理工具需要花费大量的时间和精力，这期间我们的工作怎么办？”
面对大卫的质疑，陈默沉思片刻后，坚定地说道：“为了让大家安心，公司会制定详细的过渡计划。在推行新管理架构的过程中，我们会安排专业的培训人员，为大家提供全面的培训，帮助大家尽快熟悉新的管理工具和流程。同时，我们会根据大家的实际情况，合理调整工作安排，确保大家在学习的同时，工作也能顺利进行。关于权益保障，公司会出台一系列明确的政策和措施，从制度层面确保大家的利益不受损害。如果大家在这个过程中遇到任何问题，都可以随时来找我，我会亲自为大家解决。”
陈默的真诚和决心，逐渐打动了在场的海外员工。大卫的态度也缓和了许多，他点了点头，说道：“陈总，既然您都这么说了，我们愿意再相信公司一次。但希望公司能够说到做到。”
陈默欣慰地笑了笑，说道：“大家放心，我一定会兑现我的承诺。我们是一个团队，只有大家齐心协力，公司才能发展得更好，大家也才能实现自己的价值。”
在接下来的日子里，陈默亲自监督新管理架构的推行工作。他深入各个部门，与员工们密切沟通，及时了解他们在适应新管理模式过程中遇到的问题，并给予针对性的指导和帮助。公司也按照承诺，为海外员工提供了系统的培训课程，培训师们深入浅出地讲解新管理工具的使用方法和流程，还通过实际案例演示，让员工们更加直观地理解和掌握。
然而，推行过程并非一帆风顺。在一次部门工作协调会上，又出现了问题。按照新的管理架构，市场部和研发部需要紧密合作，共同推进一款新产品的研发和推广。但在实际工作中，两个部门之间的沟通依然存在障碍。市场部认为研发部的产品研发进度太慢，无法满足市场的需求；研发部则抱怨市场部提供的市场需求信息不够准确，导致研发方向出现偏差。
陈默得知这一情况后，立刻组织两个部门的负责人进行面对面的沟通。在会议上，他严肃地说道：“我们推行新的管理架构，就是为了加强部门之间的协作。现在出现这样的问题，说明我们还没有真正理解和适应新的管理模式。市场部和研发部是公司发展的重要支柱，只有你们紧密配合，才能推出符合市场需求的产品。大家都要站在公司的整体利益角度考虑问题，加强沟通，及时解决工作中出现的问题。”
在陈默的协调下，市场部和研发部的负责人意识到了问题的严重性，双方开始坦诚地交流，互相分享工作中的困难和需求。经过一番深入的讨论，他们共同制定了一套更加完善的沟通机制和工作流程，明确了各自的职责和协作方式。
随着时间的推移，在陈默的不懈努力下，新的管理架构逐渐在公司落地生根。海外员工们也逐渐熟悉并适应了新的管理工具和流程，工作效率得到了显着提高。各部门之间的协作更加顺畅，职责不清的问题得到了有效解决，公司的运营逐渐走上了正轨。
在一次公司内部的项目总结会议上，李明兴奋地汇报：“在新的管理架构下，我们最近完成的这个项目比原计划提前了一周交付，而且项目质量也得到了客户的高度认可。这都得益于公司管理协同的改善。” 会议室里响起了一阵热烈的掌声，大家都为公司的进步感到高兴。
陈默看着眼前的场景，心中感慨万千。管理协同的困境虽然艰难，但通过大家的共同努力，终于得到了有效的解决。他深知，这只是公司发展道路上的一个小插曲，未来还会面临更多的挑战，但只要大家团结一心，就没有克服不了的困难。此刻，他的目光坚定而自信，心中已经在谋划着公司的下一个发展目标，带领天盛集团向着更高的山峰攀登。