在袁旭的引见下，两人跟琴岛一众相关官员进行了一次气氛祥和的会面。
以市委秦书记为首，但凡有可能沾边的部门一把手齐刷刷到场。
作为一名米国人，马能斯科对于华夏的地方官员倒没有一丝所谓的“敬畏”。
落座之后也没有多做寒暄，直接就开门见山的说了自己的需求，工厂落户琴岛，有袁旭作为中间人，当然没有问题。
但是，特能斯拉需要独资设厂。
秦书记将目光投向了市招商局的宋玲慧局长。
宋玲慧来之前自然是做过功课的，见领导的目光投来，开口说道：“国家对于外资汽车制造业的规定主要是通过汽车产业政策和外商投资产业指导目录体现的。”
“目前整车制造仍然为限制类，外资股比限制仍然是不得高于50%。”
说完，看向了秦书记和马能斯科。
对于这个限制，马能斯科当然是早就了解的，闻言看向了袁旭，后者耸了耸肩，摊了摊手。
其实此时马能斯科的心里，已经将“华夏不可能独资设厂”清晰的立了起来，合资也不再是以往连想都不去想的选项，变成了一个可选项。
只是听了袁旭的话，自己的态度首先得亮出来，说不定可以实现呢？
接下来，琴岛方面有关部门又将可以向特能斯拉提供的各种优惠和便利政策都说了一遍，同沪上等其它城市相比，基本上大同小异。
在一番没什么营养的场面话之后，马能斯科告辞而去，袁旭却是被秦书记出言留了下来。
袁旭这是第一次陪着其他人来这里，秦书记自然想到，这小子，心里恐怕有什么小九九。
“小袁啊，这里没什么外人，有什么想法，就直说了吧。”
秦书记是袁传孝的老钓友了，对着袁旭说起话来，没什么太过客气的。
袁旭也没卖关子，笑了一下说道：“国家的产业政策是对整车制造有限制，但是，这个政策发布的时候，电动汽车还没有成规模呢。”
“咱们，能不能以市里的名义，向京城那边提一下，对新能源汽车制造，将其从传统汽车产业中剥离出来，作为一个新的类目，进行政策的申报？”
袁旭的话，让在场的官员们一阵失声。
这，怎么是能不能呢？简直是太能了啊！
鉴于华米之间近年来贸易冲突有逐渐加剧的势头，在进一步开放管制行业方面，华夏方面承受的来自米国的压力越来越大。
通过制定新的外商投资负面清单，使对外开放的重大举措尽快落地。
其中着重强调了制造业将是新的外商投资负面清单开放工作的重点。
这个时候琴岛主动向京城提出新能源汽车制造主动从汽车制造中进行剥离，正好契合了讲话精神，简直如同神来一笔！
众人看向袁旭的目光，热切了许多，这位年轻的小袁总，果然不愧是年纪轻轻就能接下家里万贯资产的公司并将其打理的井井有条，随口一说就这么的契合，如果要是在体制中打混，指不定会有多大出息呢。
出了主意之后，袁旭也没再多留，原计划下午召开零售会议，再不动身就该迟到了。
进入2015年下半年，零售板块按照袁旭之前的要求，不断的进行变革。
整体规模方面在持续缩减，非自有物业在到期之后都不再续约，同时在商业类型上也在不断变革，润家会员商店已经开到了10家，主打生鲜新零售的润家生鲜的数量也来到了12家。
在这个过程中，出现了不少的问题，下午的会议，就是变革过程的复盘会，同时也要为下一步的发展定好策略。
“会员商店目前遇到的最大的困难，就是会员数太少了，华夏居民的消费，特别是生鲜食品类消费，还是以少量高频消费习惯为主，我们会员商店主打的大包装少SKU，不太适合当下的华夏市场。”
会员商店的总经理周为民，出自润家超市，是润家自己培养的管培生，对于润家超市非常熟悉。
“对这个问题，我们有什么应对？”袁旭问道。
“一方面，我们在加大商品的差异化，借助鹏城的全球采购中心，我们增加了会员商店独享的一些国外商品，以此来筛选一部分高价值客户。”
“另一方面，食品类我们计划新增烘焙坊，同样也是出于增加差异化的初衷。”
周为民有些不好意思的说道。
事实上，对于会员商店目前的处境，零售事业部已经开过几轮会了，最终其实并没有很好的办法在短时间内迅速提升会员商店的业绩。
大家的想法，就只有苦熬着呗，对于袁总提出来的经营业态，大家自然不会怀疑最终一定会成功，既然最终一定能成功，现在又不太成功，那就说明，最终的成功，还需要一段时间的苦熬。
袁旭没有再继续追问，他自己也知道，作为一种对国内来说还相对较新的经营业态，大家思路上打不开也是情有可原的，强如窝尔玛，这几年的山木会员店不是也开开关关的摩擦个不停么？
“开始在设立会员商店的时候我们就曾经说过，会员商店，核心的资源，在于会员。”
“回到开始的时候周为民提到的那个话题，会员数量不够，那么，怎么去提升会员数量呢？”
“在我们的认知里，一家商店，覆盖的范围是有限的，一公里、三公里，顶天了五公里已经很不错了。”
“我们目前的这个数据表现，可以说是在我们的辐射范围之内，我们已经做到极限了。”
“那么，有没有想过，怎么扩大一下我们的辐射范围呢？”
“为什么我们在布点的时候，每个城市，哪怕是最早，品牌基础也最好的琴岛，也只布了四家呢？”
袁旭让大家思考了两分钟，继续说道：“互联网，是我们在正常方法无法达到一个范畴的时候，可以去试的一个地方。”
“为什么不将会员商店，搬到爱家商城去呢？”
袁旭的话说完，在场的人恍然大悟，很多时候，很多事情，其实就是一层窗户纸，没人想着去捅一下，其实捅一下，很简单。
“另外一个事情，是会员商店和生鲜超市一起需要考虑的。”
“继续加大我们自有品牌的品类占比！”
“会员商店目前自有品牌的占比，才只有40%，生鲜超市更是只有30%，这是远远不够的。”
“当然，我能够理解，目前我们的门店数量有限，自有品牌贴牌不好贴。”
“这就又提到了一个老生常谈的话题了，我们为什么要单打独斗呢？”
“背靠着集团这么大一个资源，怎么总是想着独资解决问题呢？”
“润家超市和便利店的采购，难道就不是我们集团的采购了吗？”
“实在不行，我们可以自己收购自己生产嘛！同样可以在满足自己的供应之外，进到润家超市和便利店的货架上。”
“我相信，这样双管齐下，供应商在自己掂量掂量之后，为了不给自己增加强有力的竞争对手，你的贴牌要求，他会想办法满足的。”
“今年我们会员商店的自有品牌占比，要达到45%，争取能上50%；生鲜超市这边，我估计你的自有品牌占比要是能到50%，应该就可以盈利了，当然了，饭要一口一口吃，今年目标必须要达到40%！”
润家会员商店，会员年费150元每人每卡，有这个费用，加上日常销售，总体上基本可以实现盈亏平衡。
但是润家生鲜就比较惨了，由于经营的主要品类是生鲜，而且其中又有大量的鲜活海鲜，第一家店开出之后，盈利还不错，但是开到第10家店的时候，总体上就开始出现亏损了，现在更是亏损大户，今年上半年已经累计亏损两个多亿了。
开会的时候，润家生鲜的管理层，话都说的少。
实体商业会越来越难做，尽管袁旭已经提前开始未雨绸缪，然而依旧压力山大。