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因为有汤普森这个外人在，周不器回国后都来不及休息，又直接进入了工作的状态，把他送到了今日头条所在的紫微星新媒体大楼。
由梁儒波来负责接待，介绍今日头条这款产品的理念。
周不器则是去见了张一明，又叫来了贺阳和裴瑶。
紫微星和紫微星国际虽然拆分了，可股份不能拆没了。紫微星国际是从紫微星拆分出去的，在拆分那一刻，紫微星国际的股东就都是紫微星的股东，只不过后来紫微星国际单独发展，又吸纳了更多新的股东。
对紫微星的老股东们来说，仍然会享受到紫微星国际发展的红利。
只不过就是业务上很难伸手了。
在利益上仍有关联。
周不器道“收购雅虎的案子基本差不多了，不过有一个问题比较棘手，雅虎怎么办？总归要做点什么。”
张一明点了点头，“今日头条会是一个大方向。”
周不器道“差不多是这个意思。不过，雅虎现在是个媒体网站，想要向媒体平台的方向去转型，恐怕不是那么容易，内部的阻力很大。”
张一明笑着说“不转型，去做业务的扩大。”
“对，不转型。”
周不器就挺高兴，很认可这个切入点。
做同样一件事，用不同的说法来做，也会有不同的效果。在紫微星国际收购雅虎的初期，雅虎的旧势力的影响力会很大，在这个过程中要进行一系列博弈才行。
转型的挑战性太大了。
就算是内部也未必会同意。
如果用扩大业务的名义，那就不会有任何阻力了，包括杨志远在内的所有雅虎人，都希望雅虎能够复现当年的荣光，要把业务越做越大。
张一明道“保留雅虎现在的媒体属性，可以有自己的编辑团队、记者团队、采访团队等等，这部分的业务可以叫做雅虎新闻。”
贺阳也听懂了，笑着说“对，既然是做平台，总归就离不开自营+第三方。‘雅虎新闻’就是雅虎这个新闻平台上的自营部分，接下来只需要再引进更多的第三方的新闻源就行了。”
张一明道“也不用一定要强调新闻的属性，更重要的还是吸引人的内容。这是我们做今日头条总结的经验，一些无趣的新闻，对用户的吸引力远不如有趣的旧闻。”
贺阳道“那就是完全不一样的产品理念了。”
张一明道“对，正常的新闻类产品，都是按时间来推送内容……时间因素当然很重要，很多内容都有着很强的时效性。可大多数的时候，人们看的不是新闻，而是内容。每天的新闻其实没多少，最主要的还是有吸引力的内容。”
周不器觉得还是跟国内的团队沟通起来更顺畅，思路上基本都能保持一致，点了点头，“所以要做内容产品，而不是新闻产品。”
张一明道“很重要的一个原因就是成本，新闻的成本太高了，如果想做新闻整合商，恐怕很难产生盈利。如果是旧闻，价格就会低很多，整合起来也会更容易。”
周不器忍不住哈哈大笑。
果然是一语中的。
新闻有时效性，可这份时效性对大多数的普通人来说意义不大。
就比如《华尔街日报》发了一篇关于特斯拉建新厂的消息，这当然是新闻，谁第一时间知道了消息，就可以赶紧去买特斯拉的股票。
可对普通不炒股的人来说，晚两个月知道了这个新闻，又有什么区别？
如果雅虎要做内容整合，这里就有着巨大的成本差了。
新闻的价格那都太高了。
买不起。
那就可以买旧闻。
对快节奏的精英们来说，当然是看新闻，要迅速地掌握到社会动态；可是对慢节奏的普通的大众来说，除了一些特别带有时效性的内容，大多数的新闻和旧闻，其实没什么太大的区别。
这个思路要是说给雅虎的e斯科特·汤普森，估计他又得目瞪口呆了。
新闻不新了，那还叫新闻吗？
那还有价值吗？
放在周不器、张一明、郭鹏飞、梁儒波这一个国内的团队里，那就是再正常不过的成本核算上的考量了。
贺阳虽然不做产品，可在紫微星当了这么多年高管，也是耳濡目染久了，缓缓地说“美国跟国内还不太一样，国内的大型媒体公司和新闻平台都是国企，这些人的水平都不怎么样，挖掘不出新闻的真实价值。今日头条或者别的那些网站上，到处都是他们的新闻，都是免费的。美国就不太一样了，这些公司都有自负盈亏，都要寻找盈利模式，他们就会最大限度地挖掘出新闻的价值。”
张一明笑着说“对，既有版权，又很贵。雅虎如果想转型为新闻平台、内容平台，那么就一定要寻找到低价获取优质内容的方式。”
顿了一下，他接着说“美国有很多整合类的内容平台，我当初做今日头条，其实也是来自美国同行的灵感。不过，他们做得太差了。不仅仅是美国大型传媒公司和新闻平台都有自己的订阅式软件，整合类软件在版权问题上很难和每一家公司都达成一致。也因为他们的产品模式不够新颖，到了今天还是那种‘人找信息’的模式。”
周不器点了点头，“科技的进步，就在于让人类越来越懒。这是第一驱动力。手机app的开发，尤其要针对这一驱动力，使用越简单，越是傻瓜式，就越会受欢迎。基于ai的推荐算法，让信息去找人，就是满足人类越来越懒的大逻辑。”
这当然不全对。
懒是人性。
可总有些人想要突破人性，不愿意懒散地活一辈子，每天会早起跑步，会勤快地让自己忙碌起来，生命在于运动。
可对大多数人来说，懒才是主题。
过去的雅虎，还是延续着九十年代的产品定位，面向的都是那群精英层的用户……这就出问题了，哪怕雅虎做得再好，这也注定会越来越小众。跟产品的好坏无关，跟产品的定位有关。
所谓的转型，最重要的就是产品定位的转型。
要从小众向大众转型。
精英可以不懒，但懒才是更大众的属性。
这其实不是一个很容易做的决定。
很多人做企业，往往都有着一些很崇高的理想，觉得应该做点更高逼格的事……就拉不下脸去做一些事情。
这也是很多美国互联网巨头做出来的产品后来会被国内的app打得满地找牙的原因之一，最典型的例子就是tit。
要说这玩意有多高的技术含量，根本不至于。
最关键就是你愿不愿意拉下脸去专门针对那些大众用户，去通过信息茧房来控制那些乌合之众。
互联网本来是信息传播，打破信息屏障，让所有人都都有机会奋发向上。
可是想奋发向上就得努力，这又跟懒的人性违背了。
怎么办？
可以通过互联网，把笨蛋和笨蛋们联系在一起，把他们困在一个茧房里，让笨蛋们在一起尽情地狂欢，让他们觉得找到了乌托邦，觉得我就是这个世界里的国王。
他们就可以很懒的不用思考了。
这流量就上来了。
这样的手段多少有点坑人，却符合人性。你不好意思做，那你就退出，那伱就只能在小圈子里做小众产品。
乌合之众才不在乎谁是真正为他们好的呢，他们只在乎短时间的简单快乐，至于这简单的快乐是不是精神毒药，hare？
有的人想让你思考，有的人不想让你思考。
出于懒的人性，大众更喜欢的是那些不让他们思考的人、组织、机构和产品。
这就是周不器寻找的雅虎接下来的转型之道。
张一明道“除了成本方面，在收入方面也有较大的差距。本质上所有互联网的赚钱模式都可以归结于卖货模式，新闻的卖货属性不太强……”
(本章完)
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